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城市搶人才更需強(qiáng)人才

http://m.dtrtvu.com2020年04月23日 10:02教育裝備網(wǎng)

  盡管受到疫情影響,但各地的人才招聘不僅沒有收縮,還推出了比往年更多、力度更大的吸引人才政策。隨著大學(xué)畢業(yè)生求職季到來,各地人才大戰(zhàn)日趨白熱化。日前,蘇州、沈陽、重慶、青島等城市爭相推出各種福利政策吸引人才落地,不少地方降低落戶門檻,甚至提出落戶“零門檻”,對人才提供購房補(bǔ)貼等。

  疫情對經(jīng)濟(jì)造成沖擊,各地經(jīng)濟(jì)增長面臨新挑戰(zhàn),人才成為解決問題的首選。人才是第一資源,各地求才若渴折射出對于人才的高度重視,而優(yōu)厚的待遇在短時(shí)間內(nèi)會為城市發(fā)展帶來人才紅利。客觀而言,落戶紅利不會一時(shí)消失,現(xiàn)金補(bǔ)貼、優(yōu)惠落戶等固然是不錯的選擇,但這只是起點(diǎn),并不足以支撐人才政策長遠(yuǎn)走下去。“搶過來”不是目的,把人才留下來,并將人才用得好,才是“搶人才”的真正目的,才能實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展。

  如果說引才聚才體現(xiàn)為一種價(jià)值觀,那么如何用才留才則考驗(yàn)著管理智慧。長遠(yuǎn)看,單純靠落戶政策、福利待遇難以吸引到優(yōu)秀人才,真正的人才更看重職業(yè)發(fā)展道路是否寬廣。因此,“搶人”更需“強(qiáng)人”,各地在競相推出優(yōu)惠政策的同時(shí),應(yīng)考慮如何讓各個層次、各種類型的人群都能安居樂業(yè)。換言之,與其把更多資源放在福利比拼上,不如從根本上壯大有吸引力的產(chǎn)業(yè),不斷優(yōu)化城市的宜居環(huán)境。人才只有在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才會發(fā)揮價(jià)值,各地必須重新思考“搶人才”與城市創(chuàng)新之間的關(guān)系,拿出支持人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)的政策。基于發(fā)展實(shí)際打造城市特色產(chǎn)業(yè),構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)聚集能力,才有望形成相關(guān)人才集聚的產(chǎn)業(yè)高地。同時(shí),各地要更加關(guān)注高質(zhì)量人才的遷移偏好,提高人才與產(chǎn)業(yè)的契合度,做到人才到哪里去、產(chǎn)業(yè)到哪里去,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與城市建設(shè)的雙贏互動。

  栽下梧桐樹,引得鳳凰來。人才能不能留得下,取決于一個地方的發(fā)展生態(tài)。哪里有人才需求與發(fā)展空間,人才就會往哪里流動。如何對待人才,是城市發(fā)展安身立命之本。比起一擁而上搶人才,難能可貴的是一如既往愛人才,為人才提供相關(guān)的工作機(jī)會、生活環(huán)境、事業(yè)平臺、發(fā)展前景、公共服務(wù)等。較之物質(zhì)獎勵,價(jià)值認(rèn)同、情感共鳴更能打動人心。地方政府實(shí)施“大手筆”獎勵之外,要有長遠(yuǎn)眼光,健全使用人才、激勵人才、留住人才的體制機(jī)制,為人才提供充足的發(fā)展空間和公平的發(fā)展環(huán)境,為人才發(fā)展提供良好的制度保障和文化土壤。具體而言,各地在努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善大環(huán)境的同時(shí),應(yīng)在改善吸引和留住人才的小環(huán)境上發(fā)力,通過體制機(jī)制創(chuàng)新,主動作為、靠前服務(wù),破除人才發(fā)展的各類障礙,如此人才就能真正引得來、留得住、干得好,這也意味著在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)、贏得主動。

  良性的人才競爭有助于形成更加開放自由的人才市場,進(jìn)而推動城市的可持續(xù)發(fā)展。“搶人才”是為了更好提高城市的發(fā)展水平和競爭力,吸引更多人才并不能簡單等同于留住多少人才,而是重在打通人才流動的通道,探索靈活多樣的柔性引才模式,堅(jiān)持不求所有但求所用,不求常在但求常來,讓各類人才在流動中聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。正是在這個意義上,樹立正確的人才觀、開展良性的人才競爭,才顯得彌足珍貴。打破人才流動障礙,破除人才發(fā)展的約束,建立開放包容的人才機(jī)制,方能人才輩出、人盡其才、才盡其用,實(shí)現(xiàn)人才資源高效配置,讓各類人才樹立安下心來、專心致志的價(jià)值追求。

  (作者系河南信陽師范學(xué)院副教授)

(來源:《中國教育報(bào)》 )

責(zé)任編輯:董曉娟

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